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12月3日，交通控股公司董事長張春波、總經理周杰一行蒞臨公司，對公司“雙百行動”、“鳳凰計劃”推進工作情況開展調研。公司董事長翁逸群及全體班子成員參加調研會。
翁逸群董事長向與會領導匯報了公司現階段“鳳凰計劃”和國企改革“雙百行動”的進展情況以及2018年公司在尋求高質量轉型發展中做出的各方面努力。并就下階段，公司將繼續圍繞國企改革“雙百行動”中的“五突破、一加強”目標任務，明晰公司發展方向，規范業務操作模式，完善企業法人治理結構，創新績效激勵模式，推進職業經理人工作等方面提出了具體的實施路徑。同時還向與會領導詳細匯報了公司2019年工作思路。控股公司黨委副書記周孝棠、副總經理姚曄等領導都逐一對檢測公司的下一步發展提出了建議及意見。
控股公司總經理周杰結合公司現階段發展情況，提出了四項工作要求。一是明確企業定位做好清晰的戰略規劃；二是結合職業經理人試點，加快建立激勵績效機制；三是加快改革步伐，加強對外合作，提升業務能力；四是強化內部規范管理，完善財務、市外業務等管控體系。
最后，控股公司董事長張春波作重要講話。他指出，黨的十九大對國有企業改革發展作出了新的決策部署、提出了新的目標要求，我們必須站在新的起點上，更深層次、更廣范圍、更大力度去謀劃和推進企業改革。” 檢測公司必須積極把握國企改革“雙百行動”和“鳳凰計劃”的改革機遇，堅持問題導向，明確改革目標，加速新業務拓展，建立市場化薪酬體系，不斷增強企業核心競爭力，通過改革切實將檢測公司建設成為治理結構科學完善、經營機制靈活高效、黨的領導堅強有力、創新能力和市場競爭力顯著提升的國企改革先鋒。同時，他對檢測公司提出三點要求，一是統一思想，形成合力，勇于突破改革阻力；二是提高站位，提前規劃，清晰企業發展方向；三是抓緊時間，把握時機，改革時不我待。最后，張春波董事長強調，控股公司要全力指導檢測公司，雙方明確各自分工，層層落實責任，確保改革目標任務完成到位。
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