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為持續推進公司項目駐地標準化管理建設，進一步提高我司項目駐地管理人員現場檢測人員綜合能力，確保工作規范化和項目質量安全，推動公司項目駐地管理水平提升，3月12日下午“項目駐點管理經驗交流會”在公司三樓會議召開。公司項目管理委員會成員、總師辦、事業部經理和各項目駐地代表等六十余人參加了會議。本次會議由項目管理辦公室主任謝玲兒主持。
此次交流會共有查閱資料、交流互動、歷次檢查問題通報、項目管理經驗分享和主題宣貫等五個環節。首先，隨機抽選各事業部所轄10個駐地項目，主要有杭甬高速復線、臨金樁基專項和八堡船閘交竣工等項目駐地資料，組織各事業部人員相互查閱臺賬資料，就如何標準化建立臺賬資料談體會，說心得。總師辦吳建芳主任就歷次項目檢查中發現共性問題和個性進行了通報。馮杰等項目駐地負責人圍繞如何管理好項目分享各自經驗；王耀宣貫公司出臺的《項目駐地標準化管理實施細則》；張東升給現場人員宣貫《公路工程竣（交）工驗收辦法》，重點就辦法修訂、現場檢測頻率控制等展開詳細解說。
最后，公司總經理方繼偉做了總結性講話，方繼偉總經理要求各項目負責人切實擔負起第一責任人職責。一是注重報告出具的及時性；二是建立不合格報告預警機制，做好不合格參數登記、上報和后續跟蹤；三是加強主動意識，積極與業主方、行業主管部門做好溝通交流；四是注意各參數檢測頻率，對照投標文件、交竣工實施細則等確定檢測評率；五是加強信息化運用，做好樁基、砼回彈和鋼筋保護層厚度等參數實施上傳工作。他希望通過開展“項目駐地管理經驗交流會”增進項目之間的交流，全面提升公司所有在檢項目管理水平，登上新臺階。
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